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听人话,说人话,真诚才是必杀技 | 2026 CiE展会观察

行业洞察3小时前发布 蛋挞
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三月的杭州,阴雨绵绵。

 

踏进CiE展馆,却被热浪扑了满面,是人头攒动,是此起彼伏的交谈声。

 

今年展会的主题是“连接”。在这个场域里,跟创始人聊,跟品牌人聊,跟产品人聊,人与人自然地连接,距离悄然拉进。

 

听人话,说人话,真诚才是必杀技 | 2026 CiE展会观察
 

作为媒体,我本该扮演好“观察者”的角色,记录趋势、捕捉动向、提炼观点,但事实上这几天的深谈,我发现自己根本无法保持客观中立的距离感。

 

不是因为谁家的新品有多炸裂,也不是谁家的品牌故事写得有多动人,而是发现当品牌聊到用户的时候,眼里有光,话语真诚。来之前,本以为会跟往年一样听到太难了、太卷了的叹息;来了之后,却被品牌与用户之间关系的变化,反复击中。

 

不再是“我说你听”,也不再是什么宏大的商业叙事,而是为了贴近用户,去倾听、去感受,真真切切的“活人感”。

 

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而在我看来,这种“活人感”,恰恰是品牌解决用户决策焦虑的关键。

 

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“拒绝爹味”这是去年传播度很广的热梗。

 

用户拒绝说教,恰好映射了行业从“以品牌为中心”转向“以用户为中心”的深层转变。

 

那什么是真正的“以用户为中心”?

 

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半亩花田产品经理在展会现场告诉我,他们的产品开发周期是9到12个月,光前期的用户调研就要花掉1到2个月。今年2月的品牌大会上,半亩花田创始人亓云吉说的话让人印象深刻。

 

“旗舰单品不是规划出来的,是读懂消费者没说出口的需求。”

 

品牌专门设立了“用户研究”部门,他们会定期邀请用户参加座谈会,产品升级也依据用户反馈进行调整。这意味着,在品牌这,“用户洞察”从不是一个挂在嘴边、落在纸面上的概念,而是一个需要被专门研究、专门回应的关键行为。品牌对用户的重视程度,不取决于他们说了什么,而取决于他们在组织里为此配置了多少资源。

 

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以他们今年主推的花萃洗护发系列为例,新品升级历时9个月打磨,完成了上万名用户访谈,超600人配方测试。

 

如果说半亩花田把用户洞察“制度化”,那稚优泉就是把用户反馈渠道“透明化”。

 

他们有一个专门的线上通道,欢迎用户随时通过客服来反馈差评。“是的,”品牌伙伴笑着说,“来反馈的用户越多我们越开心。”

 

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在她看来,品牌说什么,用户听什么的时代早就过去了,现在是“用户表达什么,品牌倾听什么”。稚优泉意识到,差评是最便宜的研发指南,投诉是最直接的用户心声。品牌所有的线下活动,核心目标也不是销售,而是品牌和用户能不能在这个空间里,完成一次有效的沟通。

 

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另一个变化,是洞察的颗粒度正在变得“场景化”。品牌不再满足于知道“用户是谁”,而是想知道“用户在什么场景下需要我”。

 

柳丝木的伙伴在介绍新品防晒时告诉我,作为全场景肌肤护理品牌,他们从一开始就把用户在什么场景需要什么精准锚定。针对户外硬核场景升级出“粉胶囊3.0”防晒,针对都市通勤、敏感肌和光电术后人群则打造了全新“光胶囊”防晒,两款防晒互补搭配,让消费者在不同场景都有专属的精准防护方案。

 

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“其实消费者很聪明,”她说,“他们知道自己什么时候该用什么东西。”这句话在3月21日「生命力漫游」品牌大会上,也被诠释得更加通透。

 

“用具体场景定义产品,才能精准击中用户的情绪刚需。”

 

当品牌愿意俯身倾听,重建“听见”用户的能力,他们就会敞开门,欢迎品牌真正走进他们的生活。

 

但这只是第一步。

 

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听见之后,真正的考验才刚刚开始,如何把这些声音,变成用户能感知到的价值?

 

在展会上,我看到了一些品牌在这方面的探索。

 

在产品的设计上,jillleen的小size逻辑,就是一个很好的例子。

 

品牌洞察到用户的使用周期和好奇心周期,于是把产品做成“刚好够用”的规格。加上考虑到出差、旅游等场景,小size便携,还能多带几个颜色。他们知道,用户买了一个产品,不会在一年内用完,但一年后可能已经不想用了。与其让用户浪费,不如让产品“刚刚好”。

 

在沟通的语言上,我看到了另一种转化。

 

RNW如薇一直是极简的设计风格,干净、克制、理性。首次亮相CiE却让人眼前一亮,与高人气治愈系潮玩IP奶噗噗联名,打造了一个相当粉嫩的展台。巨型玩偶装置、卡通立牌、趣味互动镜子、奶噗噗人偶等元素,为用户提供了一个治愈空间。

 

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选择与这个IP联名,其实是品牌洞察到了年轻人肌肤焦虑背后的情绪内耗,而奶噗噗治愈、温暖的视觉语言刚好可以填补:

 

“用柔软守住所有心事。”

 

同样在“柔软”这件事上做文章的,还有EMMA MOLLY。大大的独眼、独角、毛茸茸的身体,momo虽是小怪物却意外地可爱,主打陪伴、温柔、治愈。香氛满足了嗅觉,毛绒触感满足了触觉,五感中的两感,被这个小小玩偶温柔包裹。

 

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momo的香味来源于尾巴上方内置的香珠。

 

按常规逻辑,香珠的替换装应该叫“补充装”或者“替换芯”,但品牌伙伴告诉我,“我们在传播的时候会强调,因为用户把玩偶当作陪伴自己的伙伴。伙伴也会有’能量耗尽’需要补充的时候,所以它的名字叫做’能量胶囊’。”这个名字,把一个商业复购变成了很温柔的事情。

 

她说这话的时候,眼睛亮晶晶的。那瞬间,我抬头看着她,很好,我居然想买了。

 

不得不说,这就是语言的共情力转化,品牌不再是冷冰冰地告诉用户“你需要再买一个”,而是说“你的伙伴需要补充能量了”。

 

但这还不是momo的全部亮点。

 

“我们一直努力在剖析消费者背后在想什么,发现他们更喜欢为体验买单。”

 

于是momo还有“贴贴款”。两只小怪兽,可以通过磁吸头靠着头贴在一起,内嵌NFC芯片,可以把想跟对方说的话存进去。“香氛不是新东西,磁吸不是新东西,NFC也不是新东西,但是当你知道你的用户想要什么,旧东西结合在一起就是新东西。”

 

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在很多品牌还在纠结自家产品到底好不好用的时候,EMMA MOLLY已经在思考“我的产品能不能帮用户传递想说的话”,在体验上做“附加值”转化。

 

娜拉之夏的香氛花洒也是这样的逻辑。

 

在与品牌沟通中,我了解到品牌用户是年轻的精致白领,她们洗澡的时候,不只是为了清洁,而是为了放松。洗澡对她们来说,是一件很有仪式感的事,尤其是在忙了一天之后,那十几分钟的淋浴时光,是难得的“不被打扰的瞬间”。

 

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所以他们的花洒,刻意减少了“五金感”,增加了香氛。在卫浴行业,花洒通常是被当作五金件来售卖,但娜拉之夏用美护赛道的玩法,把花洒变成了一个“情绪产品”。从身体清洁到身心治愈,用户购买的不仅仅是”水质净化-肌肤养护-情绪调节”的花洒,而是那个“不被打扰的瞬间”。

 

这些品牌的声音都在告诉我,他们是如何把听到的用户声音,变成用户能真实感知到的价值。

 

而这,正是“活人感”的体现。

 

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聊完这些品牌的做法,我想回到开篇提到的“活人感”。它为什么如此重要?到底解决了什么问题?

 

当下用户的决策困境是什么?

 

信息过载。

 

打开小红书,搜索任何一个品类,都有成千上万条笔记。有人说这个好,有人说那个好。成分党分析配方,测评党对比功效,颜值党看包装。每一个产品都有无数个角度被审视。

 

用户面对的不是没得选,而是选择太多。而选择太多带来的可不是幸福感,而是决策焦虑。没有人能成为所有领域的专家,没有人有时间研究每一个产品的每一个细节。

 

那么,用户怎么做出选择?他们选择相信谁?

 

当品牌真正贴近用户,反复沟通,理解他们在什么场合需要什么,能够共情,能够连接,用户自然会信任。信任一旦建立,不用再货比三家,不用再翻遍测评,决策路径就被缩短了。

 

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“消费者知道自己在什么时候用什么样的东西。”

 

这句话反过来看,就是品牌要做的事:比消费者更早知道这件事,比消费者更早把这件事变成产品。

 

娜拉之夏的复购率高达40%,就是一个佐证。他们发现,除了香氛,用户真正在意的是过滤后的水质对皮肤的影响,于是他们携手韩国实验室合作研发核心过滤与香氛技术,实现从水质净化到肌肤养护的全链路呵护。

 

复购率是消费者用行动投出的信任票。这不是营销活动能堆出来的,这是品牌与用户之间建立了稳定的“价值共识”。而这种“价值共识”的形成,前提是品牌愿意俯身倾听,愿意把听到的东西变成产品,愿意用用户能感知的方式沟通。

 

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即将回程的时候,我站在出口回头看了一眼。

 

人潮还在涌动,交谈声还在继续。那些让我心头一热的瞬间,像走马灯在脑海里转。

 

好的商业,从来不是冰冷的交易。是产品形态上“多想一步”,沟通语言上“多绕一圈”,体验设计上“多问一句”,是品牌愿意蹲下来,平视着,认真听。然后,把听到的东西变成产品,以用户能感知的方式,交付回去。

 

而用户的回应方式,也从来简单朴素:信任。

 

在这个充满了数据和KPI的行业里,还有人在认真地、笨拙地、真诚地,想要理解你。这大概就是“活人感”最朴素、也最强大的意义吧。

 

 

—END—

 

 

(注:本文所有对话细节均来源于作者在2026 CiE美妆创新展现场的一手采访,感谢所有愿意敞开心扉聊天的朋友们。)

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